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紧固件ERP成功实施秘诀

2018-02-01 08:19:06 昆山艺可五金有限公司 阅读

终于,现在我么可以谈到到ERP成功秘诀了。

慢慢道来。

其实没有秘诀。

紧固件,件小,小批量多批次,工序灵活性要求高 这些特性决定了行业通行解决凑合的话问题比较大。

古人讲究兵法最高境界不战而胜,企业这么多年下来不少同仁都摸索了一个解决问题的办法,类似不战而胜,就是绕开问题。比如你说要改善全检的效率,想了各种办法,但是如果能够让产品不要全检,那么全检的品质就不需要改善了。我们在企业里面解决问题,当针对性不在根本的时候,就麻烦了,问题又衍生新问题,事情就这样越做越多了,其实当灵光一闪,有时候会发现这些问题根本都不需要去解决。

做ERP也是这样。特别是紧固件,用多阶BOM去搞ERP企图算清楚成本是比较有挑战性的。事实上这个问题跟公司体系很有关系,如果体系不稳定,事实上这个问题的本质就是公司的体系无法算清楚每个产品每次产品的成本,跟你上不上erp没有关系。体系稳定而后有ERP成功运用。而非ERP成功了才有体系改善。ERP是在公司体系改善探索中及时巩固已有成果的手段。如果你定义了一个流程,这个流程在体系中不可以稳定,你企图用ERP去规范只会导致生产无法进行下去或者事情变的更加乱,如果你定义了一个流程,流程符合体系,但是员工执行力不够不好好执行,你用erp去规范,这个可以取得效果。然而在定义流程的时候充分了解体系和流程的人非常的罕见,针对不同的公司有不同的情况。

那么,在各种意料的问题之中,如何确保ERP一定可以成功?

答案是一步一步走。

上来就是各种高级流程,一定玩不转。首先分清楚企业中定与不定。定的东西弄erp固化。不定的东西慢慢内部改善,定下来再固化。

企业流程再造不是erp完成之后的事情,是erp开始的时候就要开始着手的事情,伴随着整个项目的整个生命周期。
如果软件不够灵活,那一定要足够细化到针对细节,否则效果简单,或者失败。